Gestión Corporativa

Sistema de Gestión SST (SGSST)

1. El Motor del Sistema: El Ciclo PHVA

Todo el sistema de gestión funciona en base a un ciclo de mejora continua de 4 pasos:

PLANIFICAR

Identificar peligros, evaluar riesgos (IPERC), conocer los requisitos legales y establecer metas.

HACER

Ejecutar actividades, capacitar al personal, controlar documentos y prepararse para emergencias.

VERIFICAR

Medir el desempeño, investigar incidentes, manejar No Conformidades y hacer auditorías.

ACTUAR

Corregir las desviaciones y revisar todo el sistema desde la Alta Dirección para mejorarlo.

2. La Política y Planificación

  • La Política de SST

    Es el documento madre. Debe ser definida por la Dirección y tiene 3 compromisos innegociables: mejora continua, cumplir la ley y disminuir los riesgos.

  • IPERC

    Significa identificar las actividades del trabajo, evaluar qué riesgos tienen y, lo más importante, ponerles controles para operar de forma segura.

  • Requisitos Legales

    No solo es la ley nacional, incluye decretos, permisos, licencias e incluso normativas internacionales que la empresa debe cumplir.

3. Implementación Operativa (El "Hacer")

Formación y Conciencia

No basta con enseñar; hay que detectar qué necesita aprender el personal, capacitarlos, evaluarlos y guardar los registros como evidencia.

Control de Documentación

Vital para asegurar que la gente use versiones correctas y actualizadas de los manuales, evitando accidentes por usar documentos obsoletos.

Preparación para Emergencias

Identificar qué desastres podrían pasar y tener procedimientos listos para responder, prevenir o mitigar el impacto.

4. ¿Qué pasa si hay errores? (Verificación y Mejora)

Investigación de Incidentes:
Su objetivo no es buscar culpables, sino encontrar las verdaderas deficiencias en el sistema, aplicar una acción correctiva y evitar que vuelva a pasar.
Las "No Conformidades":
Es cuando se incumple un requisito. Para resolverlas se hace un análisis para encontrar la causa raíz y se elimina el efecto mediante acciones correctivas.
Revisión por la Dirección:
Los jefes máximos (Alta Gerencia) no se pueden lavar las manos. Deben revisar periódicamente los resultados de auditorías, el cumplimiento de metas y hacer cambios.
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